汪夕法旅行社經(jīng)理人
手機(jī)：和他互為人脈的同行可見
南京周游旅游信息咨詢有限公司
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主營業(yè)務(wù)
私人定制旅游服務(wù)
欣欣可信認(rèn)證旅行社經(jīng)理人
2012年10月 至 2014年10月
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京大歌星投資有限公司 | 總經(jīng)理
負(fù)責(zé)店面的全部經(jīng)營和管理，是店家的第一責(zé)任人，分析市場制定營銷方案，對于店面的品質(zhì)管理，目標(biāo)管理，痕跡管理，成本管理有效的掌控和落實(shí)，提升顧客的忠誠度及品牌的影響力，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向以品質(zhì)為核心，重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，每日分析經(jīng)營狀況，統(tǒng)籌意見反饋，尋找出路，制定有效的方法，按照經(jīng)營的業(yè)績目標(biāo)做出分解，合理分配到每月和每日做目標(biāo)追蹤管理，店內(nèi)品質(zhì)全面實(shí)施可視化痕跡管理，規(guī)范各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)SOP作業(yè)流程，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，每月制定公共安全預(yù)案，培養(yǎng)全員安全意識(shí)，根據(jù)指標(biāo)分析投資回報(bào)率和資金周轉(zhuǎn)率。店內(nèi)現(xiàn)場全面落實(shí)7S管理。
2006年11月 至 2012年10月
麥樂迪中國投資管理集團(tuán) | 執(zhí)行經(jīng)理
負(fù)責(zé)營運(yùn)部的全部管理工作，對于店內(nèi)的管理工作全面有效的實(shí)施和執(zhí)行，了解目標(biāo)，持續(xù)追蹤，全面落實(shí)店內(nèi)的品質(zhì)管理工作和業(yè)績目標(biāo)的跟蹤及成本管理，注重培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，全面執(zhí)行7S管理，統(tǒng)籌現(xiàn)場意見及時(shí)反饋，提出建議，制定營運(yùn)部月和周的行動(dòng)計(jì)劃并持續(xù)追蹤，督導(dǎo)現(xiàn)場的全員服務(wù)品質(zhì)，按照標(biāo)準(zhǔn)的SOP作業(yè)流程操作，培養(yǎng)員工的禮儀意識(shí)，有效的建立顧客關(guān)系，建立顧客忠誠，業(yè)績分解落實(shí)到各班各人
1996-09 至 1999-07
六合區(qū)職業(yè)高級(jí)中學(xué) | 旅游管理
劉加勝
劉詩彪
許君凱