在線旅游企業布局旅游目的地，是為了拓展服務落地能力。而從長遠角度看，未來的競爭中無論是線上旅游企業還是線下旅行社，都更需在服務層面進行拼搏。未來，各家企業要想體現自己在服務上的差異，關鍵是看誰能在酒店、租車、票務、演出等實體資源上有更大
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一、目的地是OTA“整合”的終極目標 伴隨攜程與百度換股協議的落地，OTA領域，至少在未來一定時間內，將終結群雄爭霸局面，進入寡頭統領時代。 據說，換股協議達成后的兩天，正值攜程成立16周年紀念日。攜程掌門梁建章,穿上了貌似埃及國王
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【摘要】傳統旅游行業目前處境“四面楚歌”，一方面受到《旅游法》限制，另一方面受到旅游網站沖擊，資本對傳統旅行社進行收購將促進線下旅行社有效整合。 《旅游法》正式實施之后，一個頗具象征性的事件震動了整個國內旅游界：萬達集團10月份接連收
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就在10月上旬，美團和大眾點評合并了，而在此之前，滴滴和快的，58和趕集都實現了合并，這些往日在各自領域打斗的你死我活的企業，卻突然手挽手，開始了如婚姻般日子。隨著全球資本市場的動蕩，融資的寒冬期已經到來，一直靠“燒錢”模式支撐的O2O
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隨著中國國際旅行社總社有限公司(以下簡稱“國旅”)與悠哉旅游網8月1日簽署戰略合作協議，雙方將自身線上線下的資源進行深度共享。作為首家與在線旅游深度合作的傳統旅行社，國旅此舉也為業界O2O發展帶來了一個新思路。 國旅與悠哉網簽署的
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途牛的上市被媒體廣泛關注，其背后早期的投資人蔣濤作為戈壁投資的合伙人也被鎂光燈聚焦，途牛正是他一戰成名的投資案例，但蔣濤在戈壁投資之前已是藝龍的高級總監，對在線旅游業及旅游O2O有著深刻的理解，蔣濤也用實際投資案例關注著O2O的發展
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O2O電子商務是指Online(線上網店)Offline(線下消費)，2014年是O2O模式爆發的一年，旅游“O2O”的概念迅速成為行業熱門話題。 對本地商家來說，通過網店傳播得更快更廣，可以瞬間聚集強大的消費能力提高銷售量。對消
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【摘要】在線旅游采用的其實已經類似于“O2O”的形式，所以在出現較多創新之前，對相關公司而言，“O2O”可謂概念大于實質。 近期，“O2O”概念不僅席卷了零售行業,在旅游領域也出現了應用這一模式的“苗頭”。包括張家界、中青旅都表示對旅
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“從舊金山市區到斯坦福大學，公共交通怎么走?”類似這樣的問題，在什么樣的網站上可以找到答案?作為出境旅游者，如果你有更個性化的需要，比如想在柏林找一家性價比更好的酒店，或者想去看場電影、聽場歌劇，又可以求助于怎樣的信息平臺呢? 毫無疑
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年前后，谷歌和百度先后開始發力在線旅游市場，谷歌的玩法是自有在線旅游服務的同時又作為其他在線旅游公司的廣告商存在，選手裁判一肩挑;百度的玩法則是將其“中間頁”的模式堅持到底。遑論兩巨頭各自戰略孰優孰劣，對百度而言，去哪兒至少算是其中間頁戰略
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